Überblick über die digitale Unternehmensberatung

Im folgenden Blogbeitrag geben wir Ihnen einen Überblick über die digitale Unternehmensberatung. Anschließend zeigen wir Ihnen mittels einer Grafik auf, in welchen Bereichen einer Unternehmensberatung der digitale Wandel zwangsläufig zu Veränderungen führen wird.Schauen wir uns zunächst einmal an, in welche Sektionen eine Unternehmensberatung aufgeteilt wird. Wir kommen zu dem Ergebnis, dass eine Unternehmensberatung durch folgende 5 Bereiche definiert wird: Geschäftsmodell: Weiterlesen [...]

Nutzen einer digitalen Unternehmensberatung

Nachdem wir Ihnen das Thema "Digitalisierung des Beratungsgeschäfts" in den letzten Wochen ausführlich näher gebracht haben, kommen wir nun zu dem Nutzen einer digitalen Unternehmensberatung und den damit verbundenen Vorteilen gegenüber Ihren Mitbewerbern.Für den Kunden bietet die digitale Unternehmensberatung eine ganze Reihe an Vorteilen:Geringe Kosten: Ein Teil der Leistung wird automatisiert erbracht. Weitere Teilaufgaben werden auf Plattformen ausgeschrieben, wobei die Möglichkeit besteht, Weiterlesen [...]

Digitale Moderationen – sinnvoll umsetzbar oder ohne Mehrwert?

Im digitalen Zeitalter stellt sich natürlich die Frage, ob nicht auch Moderationen digital erfolgen können. Dazu gilt es zunächst einmal zu fragen, welchen Mehrwert eine digitale Moderation der Gruppe stiften kann? Digitalisierung bedeutet, dass bisher analoge Werte in digital zu verarbeitende Informationen übersetzt werden. Bezogen auf eine Moderation würde das z.B. bedeuten, dass die Ergebnisse, die bisher an einer Metaplanwand oder auf einem Chat dokumentiert würden entsprechend digital Weiterlesen [...]

Organisation im digitalen Geschäftsbetrieb

Das vorletzte Kapitel unserer neuen Blogbeitragsreihe "Digitalisierung des Beratungsgeschäfts" beleuchtet die Organisation eines digitalen Geschäftsbetriebs. Daraus ergeben sich zugleich eine Menge Vorteile, die wir Ihnen nicht vorenthalten möchten. 1. Vorteil: Keine Fixkosten Das beschriebene Aufgabenspektrum der modernen Unternehmensberatung verändert nicht nur die Arbeitsweise, sondern auch die Struktur des Beratungsunternehmens. Neben der bereits angesprochenen notwendigen Spezialisierung, Weiterlesen [...]

Automated Consulting als Leistungserbringung

Kommen wir zu unserer dritten Art der Leistungserbringung digital transformierter Unternehmensberatungen, dem automated Consulting. Welche Vorteile das bringt, auch für Ihre Kunden zeigen wir Ihnen im Folgenden.Ein Großteil der Berater arbeitet immer noch eher antiquiert. Neue Tools und Methoden werden nur sporadisch angewendet. Zwar bedeutet nicht alles, was neu ist, automatisch eine Verbesserung. Aber eine höhere Experimentierfreude hilft dabei, die Leistungserbringung weiter zu entwickeln.Überall Weiterlesen [...]

Virtuelles Projektbüro als Ort der Leistungserbringung

Wie bereits erwähnt greifen wir heute das Thema des virtuellen Projektbüros als Ort der Leistungserbringung vor dem Zwang des digitalen Wandels auf. Dazu werfen wir nochmal einen kurzen Blick auf die asynchrone Leistungserbringung zurück.Durch die asynchrone und dezentrale Leistungserbringung können neue Arbeitsbereiche und Medien geschaffen werden. Meetings finden nicht mehr in Besprechungszimmern, sondern in Online-Konferenzen im virtuellen Raum statt. Es liegt also nahe, einen weiteren Projekt-Ort Weiterlesen [...]

Leistungserbringung digitaler Beratungsunternehmen

Nach dem wir in vergangenen Blogbeiträgen einen Überblick zur digitalen Unternehmensberatung inkl. deren Geschäftsmodelle, Leistungskataloge sowie neuen Akquisitions-Methoden unterbreitet haben, gelangen wir in diesem Kapitel zur Leistungserbringung digital transformierter Unternehmensberatungen. Dazu werden wir Ihnen drei Ansätze vorstellen: die „asynchrone bzw. dezentrale“ Leistungserbringung, die Leistungserbringung in einem „virtuellen Projektbüro“ und Leistung „automated Consulting“.Diese Weiterlesen [...]

Kleinere Leistungseinheiten als Leistung

Ein weiterer Trend des Leistungskatalogs der zukünftig digitalisierten Beratungen verbirgt sich hinter „kleineren Leistungseinheiten“ und ist wie folgt zu verstehen. Nachdem ein potenzieller Kunde über ein kostenloses Tool auf die Unternehmensberatung aufmerksam geworden ist, sollte der Einstieg in bezahlte Leistungen möglichst einfach gestaltet werden.Es bestehen Kaufhemmnisse, wenn hier „große Einheiten“ ins Spiel kommen. Ein weitgehend fließender Übergang von der kostenlosen Welt Weiterlesen [...]

Leistungskatalog digitaler Unternehmensberatungen

In den folgenden Blogbeiträgen zur Reihe „Digitalisierung im Beratungsgeschäft“ werden wir die zuvor aufgezeigten zukünftigen Geschäftsmodelle von digitalen Unternehmensberatungen auf verschiedene Leistungskataloge herunterbrechen. Beginnen werden wir mit dem Leistungsspektrum der kostenlosen DIY-Tools. Ja Ihre Frage  „Kostenlose Do-It-Yourself als Leistung?! - Wie soll das denn gehen?", ist berechtigt.Doch erst einmal klären wir, was ist unter Do-It-Yourself-Tools kurz DIY-Tools zu Weiterlesen [...]

Das Geschäftsmodell: Pay-Per-Success

Last but not least greifen wir diese Woche das dritte Geschäftsmodell einer Unternehmensberatung im Zeitalter der Digitalisierung mit dem Titel Pay-Per-Success auf. In den vorigen Blog-Beiträgen hatten wir bereits die beiden Modelle Open Source und Freemium behandelt.Als Unternehmensberatung reicht es nicht mehr aus, Probleme zu identifizieren, Lösungs-Ansätze zu empfehlen und den Umsetzungs-Prozess zu starten. Inzwischen erwarten immer mehr Kunden von einer Beratungsgesellschaft, dass sie Weiterlesen [...]

Das digitale Geschäftsmodell: Open Source

Heute befassen wir uns mit dem zweiten Geschäftsmodell von künftigen Unternehmensberatungen vor dem Hintergrund des digitalen Wandels und dessen Implikationen.Neben der im letzten Blogbeitrag erwähnten kostenlosen Bereitstellung von Expertenwissen ist auch Open Source ein Teil der neuen Digitalisierungs-DNA. Wikipedia und Linux haben als Open-Source-Bewegungen die etablierten Partner aus dem Markt gedrängt oder zumindest deren Geschäfte massiv beeinflusst. Auch das Wissen der Unternehmensberater Weiterlesen [...]

Geschäftsmodell digitaler Unternehmensberatungen

In den nächsten drei Blogbeiträgen gehen wir auf das zukünftige Geschäftsmodell der Unternehmensberatungen im Kontext der digitalen Transformation ein. Dabei unterteilen wir diese digitalen Geschäftsmodelle in die Bereiche: „Freemium, Open-Source und Pay per Success“, welche wir im weiteren Verlauf kurz vorstellen. Selbstverständlich ist ebenfalls eine Kombination der Geschäftsmodelle denkbar.Beginnen wir mit dem Freemium-Geschäftsmodell:Das Internet und die darin bereitgestellten Informationen Weiterlesen [...]

Auswirkungen der Digitalisierung auf die Unternehmensberatung?

Die Digitalisierung hat bereits eine Vielzahl an Branchen von Grund auf verändert: Musik- und Filmindustrie (iTunes), Hotellerie (Airbnb), Handel (Amazon), Personenbeförderung (Uber) usw.Welche Branchen stehen als nächste im Fokus der Digitalisierung? Ist die Branche der Unternehmensberatung hiervon betroffen?Im Folgenden werden Faktoren aufgezählt, die Branchen anfällig für die digitale-Transformation machen (Diese Branchen sind leichte Beute). Anschließend wird überprüft, inwieweit Weiterlesen [...]

Digitalisierung des Beratungsgeschäfts – Chancen der Digitalisierung für den Markt der Unternehmensberater

Die neue Reihe unserer wöchentlichen cm&p-Blogbeiträge befasst sich dieses Mal intensiv mit dem Gegenstand der „Digitalisierung des Beratungsgeschäfts“. Ausgehend von einer kurzen Beschreibung der Ist-Situation, werden wir uns dem brisanten Thema der Digitalisierung sukzessiv annähern und im Fortlauf Ihren Nutzen einer professionellen digitalen Beratung hervorheben.  Lassen Sie uns zu Beginn gemeinsam einen Blick in die Zukunft wagen: Wie wird sich in Zeiten der Digitalisierung das Angebots- Weiterlesen [...]